中国最大最专业的纪实作品网站!
纪实中文网 申请入会 文学志 文集出书
您所在的位置:主页 > 社会纪实 >

让企业发展焕发蓬勃生机

发表时间:2016-10-05 20:38 内容来源:投稿 作者: 袁烜


“争做学习型员工,创建学习型企业,在大家共同努力下把我们七公司打造成一个在市场中不断稳健发展的企业,在大桥局内进入质量效益型子公司的行列!”
 时间回溯到8月3日,中铁大桥局七公司总经理王吉连在项目综合管理培训班上,总结了公司九期春季大培训的重要意义,号召全体员工争做学习型员工,打造学习型企业,引发全场热烈的掌声。从4月8日至6月17日,围绕项目管理提升和青年人才培养的主题,大桥局七公司邀请先进项目部的经理、总工、技术员等,以“老中青”三结合的新颖形式,介绍交流了先进经验和工作心得。这些花钱都买不到的宝贵知识和经验也让员工们真切感受到培训的福利。
对于有着深厚学习文化积淀的大桥局七公司,持续九期的春季大培训绝非一时兴起的偶然之事,而是七公司创业征途中转型升级的必然之举。

        战略引领  自上而下倡导学习文化
   
   持续发展的企业,一定是善于学习的企业。回溯中铁大桥局七公司的发展历程,从“解放思想、扭亏解困、规模扩张、结束蜗居”的二次创业到高举“第三次创业大旗,建设质量效益型子公司”,再到建设“区域知名,行业一流”子公司,每一次转型,每一次出发,无一不是从学习开始。以战略目标为出发点、以学习培训为切入点、以稳健发展为落脚点。多年来,大桥局七公司始终沿着这一路径,实现了经营管理的正循环。
    2010年9月10日至16日,公司举办第一期项目管理大培训,公司所属项目的经理、书记、总工、机关部室负责人计70余名学员参加培训,由此吹响了学习的号角。培训班上,19名集团公司各部室领导和相关专业人员为学员讲述了关于法律风险防范、项目标准化管理、合同管理、安全质量、企业文化、干部廉洁自律等多方面不同内容的专业知识。以此为转折点,公司上下凝聚了共识,明确了下一步管理措施、公司定位和发展方向。
2011年初,大桥局七公司提出“像军队、像学校、像家庭”的企业文化理念。其中,“像学校”的学习文化成为其重要组成部分。大桥局七公司机关及各个工地,纷纷挂出“成功在八小时之外”、“知识是宝贵的财富,培训是最好的福利”、“知识改变命运,学习成就未来”等标语口号。至此,大桥局七公司拉开了自上而下学习的序幕。
“用学习的眼光看世界,到处都有收获”。为对标先进,找准目标,追赶优秀企业的步伐。2011年,公司领导亲自带队组织管理人员到中交二公局一公司、中铁一局广州公司、中铁四局五公司、中铁七局郑州公司等同行业的优秀企业取经,学习吸收先进的管理经验。通过对标学习,公司结合自身情况,制定发展目标和举措,公司营业额营销额和利润等指标呈现出逐年递增的良好态势。与此同时,公司领导还组织机械设备人员、项目经理参观上海先进机械设备博览会,并在公司举办了小型先进机具设备展,同时制定优惠政策,鼓励项目多使用先进机具设备,引导企业从劳动密集型向装备精良型的转变。保宜高速、鹦鹉洲桥、硚孝高速等项目部普遍使用了先进的数控钢筋加工设备、凿毛机、扎丝枪、GPS燃油监控系统等先进机具设备,提高了生产能力,降低了生产成本。此外,公司内部交流活动也频繁开展,比如到鹦鹉洲项目部参观南锚施工工艺,到保宜项目部参观钢筋加工车间,到武昌二环线项目部学习党务台帐编制等。
大桥局七公司举办的大培训绝非盲从的、形式化的“过场培训”,而是对症下药,以问题为导向的精准对标,聚焦短板进行针对性培训。因此,公司年年制定一个主题,开展系列全员大培训,开启学习热潮。
2012年,开展职能系统大培训,涵盖物资、机械、工经、财务等各系统业务知识,加强职能系统建设。
2013年,以“加快人才团队建设,稳步推进精细化管理”为主题开展第三次创业大培训,围绕人才培养和精细化管理,继续夯实企业发展基础。
2014年4月,举办为期3天的春季精细化管理全员集中大培训,内容涉及生产经营、安质、财务、党建、社交礼仪等多个方面的知识,来自各基层项目部的党、政、技负责人和机关各部室近百人参加,在全公司上下大力推行工程项目精细化管理。
2015年,开展了合同法务管理两期全员大培训,内容包括《合同法》及合同管理基础知识介绍、公司合同管理问题解析、合同纠纷典型案例等,提升了全员法律意识,规范了公司合同管理。
2016年4月,启动为期九期的春季全员大培训,每周五晚请优秀项目部经理、总工、青年员工代表“老中青”三结合,围绕管理提升和青年人才培养,项目负责人、部门负责人和基层员工谈体会,旨在提升项目管理,加强人才队伍建设。
由此,自上而下的学习,让大桥局七公司俨然成为一所大学校,学习文化氛围日渐浓郁。

     内生动力  从“要我学”变“我要学”

近年来,在学习文化长期熏陶下,公司员工对学习的态度有了潜移默化的转变,思想上从被动变主动,行动上从自发变自觉,从“要我学”转向 “我要学”。
在公司管理层的带动和引领下,各职能系统纷纷搭建了学习平台。每年,大桥局七公司要求每个部门在制定年度工作计划中必须纳入培训计划,列入工作清单。以技术职能系统为例,每周五晚,由公司科研中心举办的技术管理视频培训已成为公司技术人员“周末必修课”,目前已经连续举办76期。公司财务、安全质量、技术管理、测量、试验、物资、设备、企业文化及党群综合工作各业务系统全面开展了业务知识培训考试和竞赛。
不仅仅是机关,学习文化延伸到基层一线。在完成紧张的白天工作后,各项目部利用晚上时间开办“职工夜校”,襄阳苏岭山、硚孝项目部、太原摄乐桥、青山桥等工地晚上定期开展技术、工经、财务、安全教育等内容的培训,走进各项目部都能看到“夜校”的灯光。
“我们项目部要求各部门制定培训计划定期开展内部专业技能培训、管理提升培训等,目前项目部技术部门保持每周不少于2次的内部培训频次!”硚孝项目部经理王靓在2016年首期春季大培训班上介绍经验时说道。不仅硚孝项目部,公司其他很多项目部都主动制定了自己的培训计划。


        学以致用  助力管理提升和人才成长

随着大桥局七公司持续打造学习型企业,学习的种子在员工心中生根发芽,成为自觉的行动并不断促进了项目管理提升和人才成长。甚至,一些项目部以“功成不必在我”的精神,培养输出了一些优秀人才。
良好的学习平台激发了员工学习的主动性。“每次部务会、每天技术交底、每周技术质量检查都是我学习的机会!刚开始对现场管控没把握,从看每张签证单,学习图纸做起,慢慢地对现场工作有了概念。”硚孝项目部技术骨干徐亮通过几年系统的学习实践,对施工工序了然于胸,识图画图能力不断提高,熟悉各种工艺流程。如今,徐亮已成长为项目部常务副总工。
作为硚孝项目部工程部长,徐亮在完成日常工作后,还有一项重要任务,便是根据每人的工作经历和能力进行分项一对一培训。培训后,部员还要制作ppt,自己融会贯通后再向其余技术人员宣贯。如今,项目部工程部已能独立绘制现场施工设计图,且能完成大小临时设施设计,大大提升了项目部技术管理水平。
通过反复消化、学习,一对一、一对多的传帮带,硚孝项目部构建了厚实的人才梯队,不仅培养了一大批青年人才,还向香溪、太原项目部输出了李晓明、万金明等副科级管理骨干,为其他工地建功立业。
此外,庙嘴项目部、香溪项目部、襄阳苏岭山等项目部针对现场施工、项目运营遇到的难题,也主动邀请业内专家、协力队伍教授悬索桥施工、模板作业等专项工艺和管理知识,同时到白沙沱长江大桥、成贵铁路等单位观摩学习水上施工技术,通过“请进来、走出去”的学习方式持续提升项目管理水平,不断突破发展瓶颈。
自2012年以来,在大桥局每年举办的职工测量、试验、电工等技能大赛中,七公司共夺得6次团体第一、5项个人第一,而且在2012年和2015年包揽了团体个人4项第一。公司测量、试验等团队多次在各级别技能竞赛中获得团体和个人第一。同时,在大桥局、中国中铁举办的技术负责人汇报、群安员工作知识竞赛、档案管理大赛等各项赛事中,七公司代表队总能摘金夺银。一时间,“七公司现象”成为众人热议的话题。这些成绩的取得得益于青年人才的快速成长,而坚持不懈的学习是重要基础。凡参加各项赛事的七公司员工常常半开玩笑地说:“这次不拿牌回公司没光啊!”历次优异的成绩对七公司参赛成员既是压力更是动力。
一分耕耘一分收获。孜孜不倦地学习为企业带来了丰硕的成果:大桥局七公司成立至今,十余名同志获得在职研究生学位,82名同志获得本科学历提升;完成8项国家专利的申报,5项专利获得授权,发表72项QC成果;技术人员在国家和省部级刊物上发表论文超过90篇;一批技术管理骨干在大桥局各类竞赛中脱颖而出,多次获得团体和个人第一,其中2015年公司选手在大桥局组织的各类技能竞赛中获得8项第一,在大桥局第八届职工技能大赛工程试验、电工比赛中包揽团体、个人4个第一名;试验公司刘庆在中国中铁第十五届青年技能竞赛工程试验技能大赛中勇夺个人第一名。试验公司经理藕长洪获得“全国五一劳动奖章”和“全国最美青工”美誉。公司连续4年获得湖北省文明单位,连续5年获得中铁大桥局“先进(红旗)单位”“四好班子”等荣誉称号。
经过多年的努力奋斗,“争做学习型员工,创建学习型企业”不仅仅是响亮的口号,更外化于行、固化于制、内化于心,为企业跨越发展增添源源不绝的动力。
 

本文链接地址:http://www.zgbgwx.com/a/20161005/22140.html

(责任编辑:刘水晶)

作者申明:我谨保证,我是此作品的著作权人。我同意"中国报告文学网"网站发表此作品,同意"中国报告文学网"向其他媒体推荐此作品。未经"中国报告文学网"或作者本人同意,其他媒体一律不得转载。一旦传统媒体决定刊用,请"中国报告文学网"及时通知我。在不发生重复授权的前提下,我保留个人向其他媒体的直接投稿权利。

本站申明:本站全部作品版权为原创作者所有,页面版权为中国报告文学网所有!

热点资讯

评论区

特别推荐

一个中国青年
礼琅帛摆着好好的央视编导工[详细]

精彩推荐

精彩推荐

纸磨坊文化 | 中国报告文学网 | 纸磨坊图书网 | 麒麟纪实中文网 | 麒麟文学网 |

关于我们 | 版权信息 | 合作伙伴 | 招聘信息 | 业务合作 | 投稿指南 | 联系我们 | 网站地图

本网站长信箱:zgbgwx@126.com 征文信箱:zgbgwxzw@126.com 投稿信箱:zgbgwxtg@126.com

Copyright(c) 2008 www.zgbgwx.com 中国报告文学网 版权所有

中国报告文学学会主办 京ICP备09008000号 京公网安备11010602060170

监督电话:400-618-2066 中国报告文学作家群:100487922 中国纪实文学群148038398 欢迎您的加入!