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“四特”经理--黄富伟

发表时间:2016-09-15 22:53 内容来源:作者供稿 作者:袁烜


 ——记中铁大桥局七公司摄乐桥项目部常务副经理黄富伟
 
 
很多人听说过江西的特产——四特酒,而在中铁大桥局乃至桥梁施工界,有个人以 “四特”经理著称,他特别能吃苦、特别能战斗、特别能创新、特别能奉献,他便是中铁大桥局七公司摄乐桥项目部常务副经理黄富伟。、
这“四特精神”从黄富伟2003年在京福高速公路江西段担任项目经理时,时任江西省副省长凌成兴对项目部优良作风的评价。由此,“四特精神”成为中铁大桥局企业文化的重要组成部分,黄富伟担任20多年项目经理的职业生涯中,一路走来、始终如一,尤其在中铁大桥局七公司任项目经理期间,以“像军队、像学校、像家庭”企业文化为核心内涵,融入了“四特精神”,贯穿于一言一行中,影响和感染着项目团队,一路攻坚。
在太原摄乐大桥工地,造价近11亿的大桥要八个月建成,对于分管生产的黄富伟来说又是一次挑战,而这次,他将“四特精神”体现得淋漓尽致。
 
             特别能吃苦
 
太原摄乐大桥4月23日开工,按业主要求年底通车,一座造价近11亿的特大桥梁8个月要建成,生产任务已分解到每天、每小时。而且现场点多面广,对劳动组织、资源配置的计划性要求极高。黄富伟每天6点多早早起来,一直扎根现场,指挥调配人、机、料,忙到11点多才回宿舍。
对黄富伟而言,“吃三睡六干十五”是家常便饭,并不稀奇,但汛期太原汾河的洪涝着实考验了老黄一把。7月份,太原连续下特大暴雨,市内多出可“看海”,此时汾河水位也不断上涨。7月19日,正当大桥3号主墩将要进行围堰封底,钢板桩插打正紧张进行时,由水位变化、冲击力过大,围堰突然出现管涌,河水不断涌入围堰。为保障大桥基础结构安全,项目部当即组织抢险,黄富伟冒着暴雨临阵指挥,组织人员观测水情、用水泵抽水、用型钢加固支撑,雨声和呼喊声响彻现场。当天雨势太大,雨水穿透雨衣淋湿黄富伟全身,胶鞋里全是水。湿透就换,换了再湿,当天黄富伟连换了三套衣服,一直坚守现场直到险情解除。
“在工地,黄经理经常起早贪黑,每天很辛苦,但他还是精力充沛地工作,他身上的吃苦作风也影响着我们!”摄乐桥安全总监付孟一句道出了黄富伟日常的工作状态。
 
              特别能战斗
 
黄富伟担任项目经理二十来年,丰富经验的积淀,使他不仅能苦干,更会干。长期的工地历练,形成了一套科学的工作方法和成熟的管理思路,在黄富伟带领下的团队“特别能战斗”,生产进度总能有序快速推进。
  黄富伟办公室墙上贴着施工进度表和平面图,每完成一个节点,他就会在图和表上标注。每一天,黄富伟都会早笔记本和脑子里不仅要把当天工作计划梳理一遍 ,同时也盘算着明天、本周、本月乃至后续的计划, 如同高手下棋一样,走一步看十步,让每道工序无缝对接。
在现场,黄富伟根据项目部领导共同研究商议的施工方案和计划,通过对人、机、料的组织协调,将流水作业变平行施工的计划落到实处。在桩基施工时,在黄富伟具体指导下,钻孔、下钢筋笼、浇筑等关键工序之间的交接以小时计算,基本上处于环环相扣的工序转换状态,全桥一天最多浇筑22根桩。而在钻孔施工行将结束时,黄富伟就已在思考着钢梁滑移计划,对每一步施工都提前介入,超前谋划。在主塔焊接期,每快焊完一个节段,下一个节段的焊接就已经开始,同时箱梁滑移施工同步进行,在黄富伟精心组织下,快速同步的“折叠化”施工,将时间、空间、工效有机结合了起来,持续有力推进了生产。开工四个多月,大桥以每月2亿产值的速度推进,现已完成7个多亿产值。
 
             特别能创新   
 
 长期在工地摸爬滚打、学习实践,黄富伟形成了勤于思考、勇于创新的工作特性。每当生产遇瓶颈和阻碍,他总能敢于打破常规,对现场的施工组织和方案进行小改小革,提高工效,有时甚至会用一些土办法解决现场难题。一些点子用到现场立马见效。
在钻孔施工过程中,由于主墩桩基都是直径2.5米,长86米超长超大桩,所需泥浆的量很大。当时现场泥浆池体积偏小且切多而散,既无法满足连续灌注需求,也存在互相倒用环节多导致泥浆沙子沉淀发生堵管现象,而且由池子小在回收泥浆时浪费了许多。发现这种情况,在黄富伟建议下,项目部在塔吊东侧增加了体量较大的泥浆池,使泥浆灌注更加连续,满足了钻孔进度要求。同时,他发现在灌注超大超长桩基中,工地栈桥边设置了一个十来方的大斗用于灌混凝土。但斗很大且有一定高度,搅拌车、罐车进不去,需要用两台天泵浇筑。同时,主桥桩基施工中,需四台钻孔同步加紧作业。主桥施工区域因场地狭小,容不下那么多机械同时作业,导致钻孔时不能浇筑,浇筑时无法钻孔。黄富伟再次提出建议,拆除大斗,用罐车的斗来替代,腾出场地让更多设备同步作业。最终项目部采纳了建议,保障了钻孔施工进度。
 
                特别能奉献
 
“干了这么多年工作,长期在外地很少顾到家,但可能就是习惯了,也不为了名利,只想单纯地把活儿干好,谈不上奉献。”谈起个人经历,黄富伟透着一种洗尽铅华的平和,把奉献当做一种常态。
太原摄乐桥开工四个多月来,黄富伟将全部的时间和心血用在工作上,白天晚上与人聊的最多的话题总是围绕现场各个节点的施工安排。从4月份开工到7月份,黄富伟从未休过一天假,直到听说自己81岁的老母亲在家摔断腿,才匆忙到医院探望。7月29日,老母亲做完手术,第二天就赶回现场。
在黄富伟看来,项目建设过程中有很多突发的事件,肯定不会完全按照计划实现,如果负责人回家,其他管理人员也想着回家,就没有人坚守岗位,一旦发生突发事件就无法想象。即使在武汉的工地,他也住在工地,常常“三过家门而不入”。黄富伟说,大桥就像自己的孩子,看着它“慢慢长成”,是自己最大的快乐,但更是自己最大的责任。结婚20多年来,黄富伟一家三口逢年过节都是在工地上过,四五年才回家过一个年。黄富伟的孩子一岁半就跟父母分开,由爷爷奶奶带,想孩子了,就只能通一个电话。每当谈及家人,黄富伟表示,家人从来都没有怨言,责任在肩,家庭总是给予他莫大的支持。
黄富伟常常对人说:“越是遇到挑战性大的工程,我的状态就越好,越能激发我的工作积极性。当看到大桥贯通,我就有种成就感!”或许,从这句话可以感受到这名“四特经理”建桥情怀。


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(责任编辑:刘水晶)

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