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拉姆斯菲尔德规则:美国最高级别的管理课

发表时间:2014-08-28 16:27 内容来源:中国报告文学网 作者:

一、基本信息
书    名:拉姆斯菲尔德规则:美国最高级别的管理课
作  者:拉姆斯菲尔德 著  梅静 译
出 版 社:湖南人民出版社
出版时间:2014-9-1
版  次:1
页  数:272
字  数:231千字
印刷时间:2013-9-1
开  本:16开
纸  张:17
印  次:1
I S B N:978-7-5561-0180-1
二、广告语
基辛格推荐
美国总统要求白宫每位资深成员人手一份的金科玉律
美国总统、政府职员、商业领袖、外交官、国会成员都在学习的管理课程
三、作者简介
唐纳德·拉姆斯菲尔德,世界500强企业——西尔列制药公司执行总裁,通用仪器公司执行总裁、董事长,美国唯一两度出任国防部长的传奇人物,以立场坚定、观点犀利、语言睿智幽默著称。在国防部长任期内,拉姆斯菲尔德大力推进美军改革,形成著名的“精确闪击战”“一小时打遍全球”等理论。他管理五角大楼的最大特色在于,不仅引进大量有企业管理经验的高级文职人员,还将世界500强企业的管理方式运用其中。 
梅静,北京大学外国语学院翻译硕士。北外澳研翻译比赛三等奖。译有《混沌》《总统之死》《布谷鸟的呼唤》等作品。 
 
四、内容简介
本书凝聚拉姆斯菲尔德五十多年从政、企业管理经验,是少有的美国最高级别领导人亲身讲述的管理课程。全书分为十四章,以专题形式进行阐述,方便读者以最感兴趣的话题为切入点进行阅读。内容涵盖身处底层时应当如何努力工作以获得升迁、作为管理层如何甄别人才、制定战略、应对危机、面对媒体等,甚至包含如何组织开会等细节内容。书中所展现的观点,洞悉了人类本性,是经得住时间考验甚至现代科技试炼的真知灼见。大多数建议的适用范围极广,无论你是想成为政界、宗教界、商界、体育界,还是军界的领导,它们都能对你有所帮助。
同时,拉姆斯菲尔德在行文中保持了其一贯睿智、幽默的语言风格,将这部美国最高级别的管理课打造得妙语连珠,极具可读性。
五、编辑推荐
1. 拉姆斯菲尔德,四十三岁成为美国历史上最年轻的国防部长;六十三岁,成为最年长的国防部长。在任职期间,成为美国阿富汗战争、伊拉克战争总设计师。
2.美国鹰派力量的代表人物,中国国防大学刘亚洲推崇的战略家。拉姆斯菲尔德形成著名的“精确闪击战”理论、“一小时打遍全球”等理论,当今美国军事战略仍沿用“拉氏理论”。
3. 政坛、商场常青树,五十年从政、管理世界五百强企业的经历,将企业管理理论带入五角大楼,被称为唯一一位能够像管理企业那样管理美国军队的国防部长。
4.美国总统小布什、外交家基辛格等众多重量级人物对拉姆斯菲尔德推崇备至。
5.美国福特总统要求白宫每位资深成员人手一份的金科玉律。
目录
六、目录
引言 借来的智慧 / 001
第一课 身处底层的策略 / 006
身处底层时,要乐于向上级学习。/ 007
越努力工作,我就越幸运。/ 009
向老员工们学习。/ 010
别觉得自己是老板,你不是。/ 011
如果一件事不需要老板亲自定夺,你就全权负责了吧。/ 011
倘若犹豫不决,交给老板处置。/ 012
如果你搞砸了,告诉老板,并迅速纠正错误。/ 013
不要责备老板,他的麻烦已经够多了。/ 014
别让紧急需求排挤掉重要需求。/ 016
不赞同并非不忠。/ 017
如果心存疑虑,那就别做。如果仍无法确定,那就
做正确的事。/ 019
第二课 开会的技巧 / 021
正确思考离不开倾听的艺术。/ 022
首先需要考虑是否真有开会的必要。/ 026
要想得到支持,就不要剥夺他人全程参与的权利。/ 027
即便会惹怒某人,也要鼓励他人各抒己见。/ 029
发言的目的是让别人听懂。/ 031
迟钝是最愚蠢的事。/ 032
不论是否有价值,新观点总会招致反对。/ 033
不要因为提出建议的人或许会惹你生气,就做出错误的决定。/ 033
一致同意不是胆怯,就是缺乏批判性思维。/ 034
会议的最后一个要点:“我们漏掉什么了吗?”/ 035
第三课 识才 / 037
成员是一个组织能否成功的关键。/ 039
勇于做出艰难抉择。/ 039
每年都删减业务、产品、活动和人员。/ 041
一流的人雇用一流的人,二流的人雇用三流的人。/ 042
简历不能晦涩难懂。/ 043
很多人都有检查并改进事物的能力,但只有极少数人能确定遗漏了什么。/ 047
危害最大的领导是那些自以为是,实则大错特错的人。/ 048
人才能打中其他人打不中的靶子,天才能打中其他人看不见的靶子。/ 049
绝对不要雇用你无法开除的人。/ 051
不要认为自己是必不可少或永远正确的。/ 052
雇错人的责任全在雇主,而非员工。/ 052
第四课 战略性思维 / 055
若顺其自然,你就是在走下坡路。/ 056
如果你被收件箱牵着鼻子走,那你就是在优先解决他人的事。/ 057
没有目标,便只能随波逐流。/ 057
如果你不知道先做哪三件事,那你就根本没找到需要优先完成的事。/ 058
最好经常问一句“为什么?”。/ 059
卷入某事比抽身而退容易得多。/ 060
没有言明的假设会给你带来麻烦。/ 063
尽量做到准确无误。/ 069
监控带来进步。/ 070
要想确定事物的发展方向,就使用“门扉测试法”。/ 071
第五课 做好迎接未知的准备 / 073
一旦开始应敌,任何计划都会不可避免地发生改变。/ 076
知之为知之,不知为不知,是知也。/ 078
学会说“不知道”。/ 079
知者不言,言者不知。/ 080
战场上最难预料的就是取胜之道。/ 080
想对某事十拿九稳,要么就熟知有关它的一切,要么就对它一无所知。/ 081
告诉别人你知道什么,不知道什么,然后再说出你的想法。/ 082
希望我今天说的话还算动听,因为说不定明天我就会后悔。/ 084
一定无权可能是有趣甚至舒心的,一定有权却可能是危险的。/ 084
缺乏证据并不等于没有证据,更不等于证据不存在。/ 087
第六课 未知的未知 / 089
无可避免之事永远不会发生,意想不到之事却经常出现。/ 090
让你失败的,往往都是未知之物。/ 091
成功的伪装很难被人发现。/ 092
世界上唯一值得惊讶的事就是我们还会一直惊讶下去。/ 094
这场战争不同于上场战争,也不同于下场战争。/ 095
不要认为你永远不会做的事,别人也不会去做。/ 096
不战而屈人之兵,善之善者也。/ 096
多一个人知道机密文件,它被泄露的风险就急速上升。/ 099
陷入困境时,记得转移人们的视线。/ 100
第七课 面对危机 / 102
你放弃的那条路看起来总要更平坦一些。/ 104
相信你的本能。/ 105
不要像新飞行员一样“过量操控”。/ 107
只有在困境中才能看清一个人的本质。/ 108
第一批报告往往都是错误的。/ 109
做好充分的准备,才能从容不迫。/ 111
速度至关重要。/ 112
我们永远都不应该错过一场严重危机所带来的机遇。/ 115
第八课 面对媒体 / 117
首先,要说实话。其次,尽量言简意赅。/ 118
你不是目标,就是源头。/ 119
人们的反应与你的付出成正比。/ 121
并非所有负面新闻都有失偏颇。/ 123
不要接受一个前提不准确的问题。/ 125
将采访录下来,以确保其准确性。/ 127
事实胜于雄辩。/ 128
信任易失不易得。/ 128
如果你不想让某些话见诸报端,就管好自己的嘴。/ 130
与媒体打交道,没有什么东西是“私底下的”。/ 130
认为新闻界的每个人都在寻求真相,是一种战略失误。/ 131
真理未出门,谎言传千里。/ 132
第九课 摔跤里的学问 / 136
要是不奏效,就霸王硬上弓。/ 139
想他人所想。/ 140
无论是运动还是生活,都应有所储备。/ 142
沟通时,别觉得自己时刻都要发言。/ 142
你一直都有两个选择:行动VS恐惧。/ 143
第十课 与官僚机构的抗争 / 145
要想有摩擦力,就得先摩擦。/ 149
如果你不喜欢改变,就更不会喜欢与自己无关的事。/ 150
要想掌握军中所有事,就跟用茶匙舀出波托马克河里的水一样难。/ 153
自上而下清晰传递的命令,再加上共识,便能营造出信任、信心和团结。/ 156
领导力在于让人赞同,而非强制命令。/ 157
想办法分散任务、裁减员工。/ 159
向各个阶层的人寻求建议。/ 160
发现的本质在于试错法。/ 160
如果要克服所有反对意见才能开始,那便只能永远都一事无成。/ 161
记住“牙尾比率”。/ 162
减少管理层级,它们只会拉开公司高层和顾客之间的距离。/ 163
律师就像海狸,会跑到河中筑坝拦水。/ 164
有时,必须要杀鸡儆猴。/ 165
第十一课 军中的启示 / 167
不要死等上级、同事或员工们的反馈。/ 171
一系列命令后,不要再下达任何补充命令。/ 173
发号施令的将军,一个就够了。/ 173
存活下来的不是最强大或最聪慧的种族,而是对变化反应最灵敏的种族。/ 175
攻击和防御相辅相成,没有什么是一成不变的。/ 176
如果你的敌人正在犯错,不要制止他。/ 177
只能由任务决定联盟,不能由联盟决定任务。/ 178
你如果选对了人,并让他们训练有素,他们就有可能成功。/ 179
弱点是有刺激性的,常常引发冒险行为。/ 181
第十二课 任职白宫 / 185
政客也是人。/ 187
你已经无暇分身,没法再管第一家庭的事了。/ 188
友谊是人生中最美好的事之一。/ 190
不要为了工作牺牲一切。/ 191
白宫办公厅主任扮演的角色,就好比一名“标枪捕手”。/ 192
亲近总统需要付出的代价之一是你有义务把坏消息传达给他。/ 193
当副总统很难,不要再雪上加霜了。/ 194
别慌张,事情或许并不像内部人员看到的那样糟。/ 197
如果不能随时告诉总统你的想法,就别接受那个职位。/ 198
如果你强烈反对,就不要自动服从总统的命令。/ 199
在总统的领导才能中,最重要的就是使用语言和时间的能力。/ 200
让内阁和企业内的各部门做决定吧。/ 201
努力维护和加强总统职权的完整性。/ 202
尽情享受担任公职的时光。/ 202
第十三课 资本 / 204
基于利益的、巧妙的自由市场体系导致了富裕。/ 207
对自由本身缺乏信仰,是人们反对自由市场的根本原因。/ 208
花别人的钱,永远没有花自己的钱小心。/ 209
联邦的钱都来自纳税人,要将其视作“辛苦钱”。/ 210
懂得72法则。/ 212
联邦政府通常都不是第一个求助对象,而是最后一个。/ 213
若政府不能做好政府的事,那还如何让别人相信政府也能经商?/ 214
“大胆、革新、创新”这个概念出来以后,我们就要当心了。/ 215
人类的每一个问题都有一个众所周知的结论。/ 216
美国并不是世界出问题的原因。/ 217
第十四课 愿望的乐观性 / 219
要对自己的智慧感到悲观,对自己的意志感到乐观。/ 220
我这一生太常犯错,已不会再为此脸红了。/ 220
我从批评中获益良多,并没感觉因此而损失了什么。/ 222
保持你的幽默感。/ 223
我们无法保证一定能成功,却可以在成功到来之际做到受之无愧。/ 225
致谢 / 229
附录一 拉姆斯菲尔德个人履历 / 230
附录二 拉姆斯菲尔德的金科玉律(完整版)/ 232

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(责任编辑:武晓勤)

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