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企业绩效管理实用手册

发表时间:2014-05-27 11:31 内容来源:原创投稿 作者:

内容简介:
本书讲述的是如何利用绩效管理工具提高企业战略管理能力的一系列实用方法。本书列举了近些年来,中国企业在绩效管理体系建设过程中常见的几种典型的管理现象,从中总结出绩效管理的七大误区。并从保证战略目标实现角度设计整体绩效解决方案,提出从策略、方法、执行三大要素入手,以平衡计分卡为主要管理框架,系统解决绩效管理和战略、经营管理、人力资源其他各模块之间的协同关系。
本书不是单纯的教条理论,也没有无原则地堆砌案例,而是从管理的最终目的出发,集理论与实践于一身,适用于关注绩效管理体系建设的企业领导者或人力资源从业人员。
作者简介:
张立秋,
北京知行永名管理咨询有限公司首席顾问,华电众信特聘顾问,中文在线人力资源顾问。《基于战略选择绩效管理体系》研究发起者,六年知名管理咨询公司工作经历,五年企业资深HR经历,两年专业企业发展与企业管理模式研究。
擅长管理变革、人力资源3P管理和教练式咨询,曾为中建材集团、一汽轿车、上海电力、伟天化工、联通研究院等30多家企业提供项目服务。
关怡,
目前就职于国家电网公司华北分部,从事国家电网体制改革研究工作,华电众信(北京)技术有限公司创始人;北京理工大学硕士,华北电力大学EPMBA,华北电力大学经济与管理学院在读博士。具有丰富的企业经营管理经验,多年来一直致力于研究适合企业特点的实战型人力资源管理模式,擅长将战略指引型与实操技术型人力资源管理方法巧妙结合使用,为企业带来更实用、更有效、更能解决实际问题的人力资源管理办法。
胡盛林,
哈尔滨广播电视大学讲师,企业管理硕士,长期从事企业管理理论的教学和科研工作,著有《管理学基础与应用》、《推销技术》等;较具影响力的论文有《黑龙江省旅游服务企业品牌战略研究》、《黑龙江省绿色食品企业品牌战略研究》、《军工复杂产品生产企业竞争力研究》
编辑推荐:
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21个经典案例的分析,均为亲身经历,有经验也有教训,过程与结果真实可鉴。
36个实用表格,都是为客户公司量身订做,极强的逻辑性、针对性与实操性,可被快速掌握和使用。
基本资料:
书名:《企业绩效管理实用手册——基于战略选择的绩效管理体系》
作 者:张立秋 关怡 胡盛林
出 版 社:九州出版社
出版时间:2014-04
版 次:1                     页 数:168                   字 数:125千字
印刷时间:2014-04            开 本:16开                  纸 张:轻型纸
印 次:1                     I S B N:978-7-5108-2730-3                  
  包 装:平装                  定价:36.00元
作品目录:
第一章  绩效管理误区与问题 8
第一节 绩效管理的七大误区 8
误区一  领导者认识不清晰 8
误区二  公司战略不明确 10
误区三  指标设计不合理 11
误区四  指标分解不科学 12
误区五  中层干部执行不利 13
误区六  专业人员能力不够 15
误区七  绩效结果应用不合理 16
第二节 绩效管理的三大要素 17
第三节 基于战略选择的绩效管理体系 19
本章小结 21
第二章  绩效策略分析与选择 22
第一节 系统分析企业的三个维度 22
维度一  行业特点分析 22
维度二 企业规模分析 26
维度三  管理基础分析 29
第二节  绩效管理的九个理论及工具 31
工具一  平衡计分卡(BSC) 31
工具二  关键绩效指标(KPI) 31
工具三  杜邦分析法(ROI) 32
工具四  作业成本分析法(ABC) 32
工具五  经济增加值模型(EVA) 33
工具六  关键事件技术(CIT) 33
工具七  目标管理理论(MBO) 33
工具八  行为等级评级评价理论(BARS) 34
工具九  360度评价 34
第三节  绩效管理的三种策略 35
策略一  最高目标 36
策略二  中间目标 36
策略三  低级目标 36
本章小结 38
第三章  绩效指标建立与分解 39
第一节 设计绩效指标体系框架 39

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(责任编辑:武晓勤)

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